Analisi di Doppia Rilevanza

Con l’obiettivo di aderire alle disposizioni normative previste dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e determinare le principali questioni di sostenibilità che, a livello strategico, possono guidare l'impegno del Gruppo Poste Italiane in ambito ESG, coerentemente con quanto effettuato nel corso del 2024, nel il Gruppo Poste Italiane ha seguito un processo di analisi di Doppia Rilevanza in linea con quanto previsto dagli standard ESRS e dalla Materiality Assessment Implementation Guidance (Linea Guida MAIG) elaborati dall’EFRAG, al fine di includere le due prospettive di materialità d’impatto e di materialità finanziaria all’interno del processo stesso.

ll framework di sostenibilità di Gruppo è definito garantendone l’armonizzazione con il modello Enterprise Risk Management anche in termini di processi, strumenti e relative metodologie. Inoltre, all’interno del processo di Analisi di Doppia Rilevanza, il Gruppo tiene in considerazione gli interessi e le opinioni degli stakeholder, orientando la propria strategia in base alle risultanze di tale processo. A valle delle analisi condotte, il processo di Doppia Rilevanza del Gruppo Poste Italiane si è articolato nelle seguenti fasi:

Fasi del processo di materialità

Al fine di determinare le tematiche di sostenibilità rilevanti da rendicontare all’interno della rendicontazione Consolidata di Sostenibilità del Gruppo Poste Italiane e verificare la solidità e la continuità metodologica del processo di Analisi di Doppia Rilevanza condotto dal Gruppo nel 2024, Poste Italiane ha condotto un’analisi di contesto preliminare rispetto all’operatività del Gruppo e alla sua catena del valore a monte e a valle, volta ad indagare le attività specifiche, i rapporti commerciali, le geografie o altri fattori che presentano un alto rischio che si verifichino impatti negativi, a livello di temi, sotto temi e sottotemi nonché entity specific rilevanti per il Gruppo. Tale analisi è stata integrata con le risultanze di un’analisi desk rispetto alle best practice di riferimento e al contesto normativo, che ha tenuto conto degli obiettivi strategici aziendali, nonché degli interessi espressi dagli stakeholder nel ciclo di analisi di rilevanza.

A partire dall’assessment 2024, è stata confermata la riconduzione precedentemente effettuata degli impatti del Gruppo Poste Italiane alle tematiche di sostenibilità considerate dagli Standard ESRS (Tema, sotto-tema, sotto-sotto-tema) e a ulteriori tematiche entity specific. Successivamente, al fine di definire la lista degli impatti potenzialmente rilevanti per il 2025, tali impatti sono stati revisionati e aggiornati, con l’obiettivo di garantire una copertura esaustiva di tutti i temi, sottotemi e sotto-sotto-temi potenzialmente rilevanti per il Gruppo, sia di razionalizzare i medesimi per fornirne una lettura più chiara e diretta degli stessi, così da promuovere un miglioramento continuo. Gli impatti potenzialmente rilevanti identificati sono stati successivamente classificati in base alla loro natura, distinguendo tra positivi o negativi, effettivi o potenziali. Successivamente, è stato definito il perimetro di applicazione degli impatti lungo la catena del valore, distinguendo tra upstream, own operations e downstream, e attribuendo a ciascuno di essi la Strategic Business Unit (SBU) di riferimento. Infine, sono stati stabiliti gli orizzonti temporali entro cui ciascun impatto manifesta i suoi effetti, suddivisi in breve termine (entro 1 anno), medio termine (entro l’arco di piano, tra 2 e 5 anni) e lungo termine (oltre l’arco di piano, più di 5 anni).

Al fine di identificare i rischi e le opportunità, in primo luogo è stata effettuata un'analisi delle attività rilevanti per il Gruppo, in coerenza con il ciclo di analisi di Doppia Rilevanza , per poi procedere con la riconduzione delle stesse ai temi, sottotemi e sotto-sottotemi relativi alla sostenibilità contemplati nell'ambito dell’ESRS 1. In particolare, l'assessment dei rischi strategici, svolto in relazione alle diverse Business Unit di Poste Italiane , è stato effettuato ponendo particolare attenzione al contesto, anche in considerazione dei target prefissati in coerenza con gli obiettivi generali del Paese per una ripresa economica sostenibile, nonché degli attuali scenari di mercato conseguenti anche alle tensioni geo-politiche. Tale attività è stata svolta anche in funzione degli obiettivi di performance ESG e strategici della Società.

Inoltre, l'analisi dei rischi e opportunità emergenti che presentano potenziali impatti nelle strategie del Gruppo Poste Italiane è stata svolta attraverso l'individuazione dei trend provenienti da fattori esogeni, dei potenziali impatti significativi per il Gruppo (attraverso l’indicazione delle SBU, delle categorie di rischio, dei pilastri di sostenibilità e dei capitali finanziari e non finanziari potenzialmente impattati) e delle principali modalità di gestione dei rischi emergenti e delle opportunità poste in essere dal Gruppo Poste Italiane.
A seguito della verifica di copertura dei topic ESRS, è stata consolidata la lista dei rischi/opportunità potenzialmente rilevanti (long list). Sulla base di tale long list è stata effettuata la valutazione dei rischi e delle opportunità al fine di individuare quelli rilevanti per il Gruppo Poste Italiane. La valutazione è stata effettuata in considerazione della Impact Materiality e sulla base di eventuali dipendenze del Gruppo Poste Italiane (es. risorse energetiche per la flotta aziendale), nonché considerando gli attori della catena del valore che contribuiscono alla generazione dei rischi/opportunità identificati e l'orizzonte temporale di riferimento, suddiviso in breve termine (entro 1 anno), medio termine (entro l’arco di piano) e lungo termine (oltre l’arco di piano).

Al fine di determinare la rilevanza degli impatti identificati nella fase precedente, è stato definito il meccanismo di scoring attraverso la definizione dei valori di significatività e probabilità di accadimento degli impatti. Con riferimento al valore di significatività degli impatti, è stata definita una scala di valutazione che va da 1 (Trascurabile) a 5 (Alto), definita sulla base dei seguenti driver:

  • entità, misura degli effetti positivi o negativi dell’impatto su ambiente e persone
  • portata, estensione dell’impatto in termini geografici e/o di numero di individui coinvolti
  • carattere irrimediabile (solo per impatti negativi), capacità del Gruppo Poste Italiane di rimediare agli effetti dell’impatto.

Inoltre, è stato attribuito un incremento aggiuntivo pari a 1 a tutti gli impatti potenzialmente rilevanti per i diritti umani, con l'obiettivo di aumentarne la significatività in linea con le disposizioni dello standard ESRS 1 e della linea Guida MAIG.

La significatività degli impatti è stata sottoposta alla valutazione degli stakeholder, come dettagliatamente riportato sotto.
 
L’analisi ha tenuto inoltre conto delle valutazioni interne del Team SSG, riviste con il Dirigente Preposto alla redazione della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, basate sulle evoluzioni del contesto e dello scenario di business del Gruppo Poste Italiane intercorse nel 2025, nonché delle valutazioni espresse dai portatori di interesse in occasione dello stakeholder engagement 2024. La suddetta analisi è stata condotta sulle tre dimensioni (entità, portata e, per gli impatti negativi, anche irrimediabilità) coerentemente con la metodologia adottata nello stakeholder engagement.
 
Con riferimento alla probabilità di accadimento degli impatti, è stata definita una scala di valori da 1 a 5, attribuendo un valore massimo pari a 5 a tutti gli impatti effettivi e coinvolgendo specifiche funzioni di riferimento per stabilire la probabilità di accadimento degli impatti potenziali, sulla base delle evidenze emerse da un’analisi desk interna.
La metodologia di calcolo della rilevanza di ciascun impatto identificato è stata definita come prodotto tra la significatività e la probabilità ad esso associati. Infine, è stato adottato un approccio prudenziale per la determinazione della soglia di rilevanza degli impatti, in modo da garantire la più ampia copertura delle tematiche inizialmente identificate come potenzialmente rilevanti per il Gruppo, tenendo in considerazione le soglie ERM utilizzate ai fini della valutazione di rischi e opportunità. Pertanto, è stata determinata una soglia pari a 8, che include gli impatti classificabili per valore di rilevanza come Tier 1 e Tier 2.
 
In linea con il framework Enterprise Risk Management, i rischi e le opportunità sono valutati attraverso i driver di impatto (quantitativi e qualitativi) e probabilità del verificarsi dell'evento rischioso su una scala a valori. In particolare, di seguito si riportano i driver di impatto considerati:

  • qualitativo-descrittivo
  • reputazionale
  • economico-indiretto
  • reddituale
  • sicurezza fisica
  • sicurezza informatica.

In particolare, i rischi e le opportunità sono stati valutati anche tenendo conto dell’eventuale effetto finanziario sul parametro reddituale EBIT. Inoltre, qualora lo stesso rischio e/o opportunità sia stato valutato tramite due o più dei precedenti driver di impatto, è stata considerata la valutazione maggiore per la valorizzazione dell’impatto.
 
La valutazione, in termini di rischio inerente, è stata effettuata in coerenza con le metriche adottate in ambito Enterprise Risk Management e le threshold di riferimento, al fine di attribuire uno scoring in linea con i criteri di valutazione definiti dagli standard ESRS.
 
La valutazione combinata di probabilità per impatto permette di classificare i rischi come segue:

  • Tier 1: rischi con valutazione pari o superiore a 12
  • Tier 2: rischi con valutazione compresa tra 8 e 10
  • Tier 3: rischi con valutazione minore di 8.

Sulla base delle valutazioni effettuate, e in coerenza con la metodologia dell’Enterprise Risk Management, sono stati individuati come rilevanti per il Gruppo Poste Italiane i rischi e opportunità rientranti nel Tier 1.

Al fine di valutare la significatività degli impatti potenzialmente rilevanti identificati, il Gruppo Poste Italiane ha coinvolto un ampio panel di stakeholder attraverso l’iniziativa annuale “Forum Multistakeholder”, giunta alla nona edizione. Nel 2025 l’iniziativa ha visto coinvolti oltre 1.000 partecipanti e ha creato un’opportunità di riflessione e condivisione di idee e progetti utili alla creazione di valore condiviso con i principali stakeholder, ovvero: Azionisti e Investitori, Clienti, Dipendenti, Fornitori (Business Partner), Enti e Istituzioni, Comunità e Territorio ed Enti del Terzo Settore, con cui Poste Italiane interagisce nello svolgimento delle proprie attività, permettendo di favorire il raggiungimento degli obiettivi strategici del Gruppo. Nello specifico, l’attività ha previsto l’organizzazione di tre focus group tematici, unitamente alla somministrazione del questionario interattivo, all’interno del quale sono stati presentati tutti gli impatti potenzialmente rilevanti identificati, e per ciascuno di essi è stato richiesto agli stakeholder di valutarne la significatività, secondo la scala di valutazione fornita. I risultati delle valutazioni effettuate da parte degli stakeholder sono stati successivamente aggregati ai fini del calcolo della rilevanza d’impatto. L’esito delle valutazioni effettuate in sede di stakeholder engagement è risultato coerente con l’analisi desk, precedentemente effettuata dal team SSG.
 
Con riferimento ai rischi emersi dal Modello ERM, l’analisi è aggiornata su base trimestrale nell'ambito delle attività di monitoraggio svolta dalla funzione Risk e Compliance di Gruppo, che prevede, di norma, per ciascun rischio rilevante, il coinvolgimento delle funzioni aziendali competenti ai fini dell'aggiornamento dei dati/informazioni di natura quantitativa e qualitativa sulla base dei quali viene determinata la tendenza dei rischi stessi, rivedendone eventualmente la valutazione, in coerenza con la metodologia Risk Management di Gruppo.
 
Sulla base del meccanismo di scoring e delle soglie di rilevanza stabilite, Poste Italiane ha identificato un totale di 35 impatti, 22 rischi e 9 opportunità rilevanti per il Gruppo (nel 2024 erano stati identificati 45 impatti, 22 rischi e 9 opportunità). Tali risultanze sono state condivise con il Comitato Sostenibilità, il Comitato Controllo e Rischi e il Collegio Sindacale. Il Consiglio di Amministrazione ha successivamente approvato l’intero processo.
 
Si specifica che, in merito al tema dell’ESRS E3 “Acque e risorse marine”, data la sua natura di grande piattaforma integrata e omnicanale di servizi in talia, il Gruppo Poste Italiane monitora consumi idrici per usi civili presso gli Uffici Postali, senza significativi impatti sulle fonti idriche. Dall’analisi delle Società del Gruppo, incluse quelle operanti in Paesi extra-UE con maggiore prossimità agli oceani, emerge che il prelievo idrico è limitato a usi civili e non produttivi, risultando pertanto non associabile a impatti sulle acque marine. Inoltre, si evidenzia che le operazioni svolte al di fuori dell’Italia sono residuali, con un numero complessivo di 8 dipendenti nei Paesi extra-UE (Cina, Hong Kong e Regno Unito) su un totale di 120.886 dipendenti (calcolati in FTE). ll Gruppo, infine, non svolge né direttamente né indirettamente attività connesse all’estrazione o all’uso delle risorse marine. Nonostante ciò, il Gruppo Poste Italiane mira a una gestione efficiente dell’acqua, adottando azioni concrete al fine di ridurre il consumo idrico e promuoverne un utilizzo corretto atto a prevenire ed evitare gli sprechi.  Inoltre, nell'ambito dell'E3, l'unico impatto identificato come potenzialmente rilevante è risultato sotto soglia a valle delle valutazioni degli stakeholder. Per ulteriori dettagli sul processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, si veda il paragrafo “Obbligo di informativa ESRS 2 IRO-1“.
 
Con riferimento al tema dell’ESRS 4 “Biodiversità ed ecosistemi”, l'analisi ha portato a identificare come sostanzialmente non rilevante il tema della biodiversità ed ecosistemi, in considerazione della natura, delle attività e del settore in cui opera il Gruppo. Pur essendo stati individuati impatti connessi al cambiamento climatico (ESRS 1), all’uso della risorsa idrica e all’utilizzo del suolo (ESRS E3 ed E4), tali impatti non sono materiali in quanto non configurano effetti diretti sulla perdita di biodiversità, in quanto riconducibili principalmente a emissioni di gas a effetto serra, consumi energetici, utilizzo della risorsa idrica ad uso civile e a eventuali limitate alterazioni del suolo legate a opere di cementificazione. Inoltre, il Gruppo non svolge né direttamente né indirettamente attività connesse allo sfruttamento diretto degli organismi viventi, non contribuisce all’introduzione di specie esotiche invasive e non presenta ulteriori fattori rilevanti di impatto sulla biodiversità e sugli ecosistemi. Infine, in ragione della prevalente natura di servizi delle proprie attività, il Gruppo non ha individuato dipendenze significative dai servizi ecosistemici nell’ambito delle proprie operazioni. Inoltre, nell'ambito dell' E4, i due impatti identificati come potenzialmente rilevanti sono risultati entrambi sotto soglia a valle delle valutazioni degli stakeholder. 

Impatti, Rischi e Opportunità

ll Gruppo Poste Italiane, in considerazione delle caratteristiche peculiari del proprio business e sulla base del contesto di operatività e dei principali attori individuati lungo la catena del valore, ha identificato gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti per il medesimo, attraverso la conduzione del processo di Analisi di Doppia Rilevanza, maggiormente dettagliato all’interno del paragrafo “Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità”. La tabella che segue rappresenta gli IRO rilevanti identificati attraverso la valutazione di rilevanza condotta, indicandone i rispettivi orizzonti temporali, la collocazione degli stessi nella catena del valore e il relativo collegamento al modello aziendale con riferimento alle Business Unit di Gruppo. Con particolare riferimento agli impatti, il Gruppo Poste Italiane ha condotto un’analisi di contesto preliminare rispetto all’operatività del Gruppo e alla sua catena del valore a monte e a valle, integrata con le risultanze di un’analisi desk rispetto alle best practice di riferimento e al contesto normativo, che ha tenuto conto degli obiettivi strategici aziendali, nonché degli interessi espressi dagli stakeholder nel ciclo di analisi di Doppia Rilevanza.

La lista impatti è stata revisionata ed aggiornata al fine sia di garantire una copertura esaustiva di tutti i temi, sotto-temi e sotto-sotto-temi potenzialmente rilevanti per il Gruppo, sia di razionalizzare i medesimi per fornirne una lettura più chiara e diretta degli stessi così da promuovere un miglioramento continuo. Si rappresenta che, rispetto al precedente anno di rendicontazione, non si sono rilevate sostanziali differenze rispetto agli impatti, rischi ed opportunità rilevanti per il Gruppo

ESRS SUB-TOPICIRODescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Adattamento ai cambiamenti climaticiIProduzione di emissioni di gas a effetto serra lungo tutta la catena del valore (-) (E)Breve Medio LungoUpstream Own operations DownstreamPersone AmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Pagamenti e Mobile; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RDeterioramento della qualità erogata Inadeguata qualità erogata e mancato rispetto degli standard regolatori e contrattuali con conseguente pagamento di sanzioni e penaliBreve Medio LungoUpstream Own operations Downstream-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
RLimitazioni nell’operatività aziendale di Poste Italiane dovute a condizioni climatiche estreme legate al cambiamento climaticoMedio LungoUpstream Own operations Downstream-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
Mitigazione dei cambiamenti climaticiIProduzione di emissioni di gas a effetto serra lungo tutta la catena del valore (-) (E)Breve Medio LungoUpstream Own operations DownstreamPersone AmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Pagamenti e Mobile; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IContributo alla lotta contro il cambiamento climatico mediante l'utilizzo di energiada fonti rinnovabili, rinnovo della flotta e interventi di efficientamento energeticoBreve Medio LungoUpstream Own operations DownstreamPersone AmbienteCorrispondenza, Pacchi e
Distribuzione; Servizi Postepay;
Servizi finanziari; Servizi
assicurativi
RSottovalutare lo sviluppo sostenibile e non perseguire attivamente la decarbonizzazione può portare a gravi conseguenze in termini di reputazione aziendale, con impatti negativi sulla fiducia deglistakeholder, sulle opportunità di mercato e sul valore complessivo dell'aziendaLungoUpstream Own operations-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
OAbbattimento delle emissioni connesse all’utilizzo dei mezzi che compongono la flotta aziendale in virtù di una rivisitazione dei modelli di business derivante dalla trasformazione della mobilitàLungoOwn operations-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
EnergiaIConsumo di energia per le attività e i servizi del Gruppo con conseguenze negative sull'ambiente e riduzione dello stock energeticoBreve Medio LungoUpstream Own operations DownstreamPersone AmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Pagamenti e Mobile; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancato/parziale raggiungimento degli obiettivi di crescita nel mercato Energy Mancato raggiungimento degli obiettivi di business legati al settore energy, a causa della forte competizione sul mercato e a temi regolamentariBreve Medio LungoUpstream Own operations-Servizi Postepay
RAumento del costo delle materie prime e difficoltà di approvvigionamento (es. petrolio, gas e energia) derivanti dall'attuale contesto geopoliticoMedioUpstream-Trasversali
ODiminuzione di consumi energetici totali del Gruppo da fonti non rinnovabili (es. combustibili fossili) in virtù di una rivisitazione dei modelli di business derivante dalla trasformazione della mobilitàLungoOwn operations-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
ESRS E1 - Cambiamenti Climatici

ESRS SUB-TOPICIRODescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Inquinamento dell'ariaIProduzione di inquinanti atmosferici lungo tutta la catena del valore (-) (E)Breve Medio LungoOwn operations DownstreamPersone AmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione
RLimitazione delle operazioni di Poste Italiane, in particolare per quanto riguarda le operazioni di recapito, dovuta a restrizioni alla circolazione (es. blocco mezzi inquinanti)LungoOwn operations Downstream-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
ESRS E2 - Inquinamento

ESRS SUB-TOPICIRODescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorseIContributo alla conservazione delle risorse tramite utilizzo di materiali riciclabili e sostenibili nello svolgimento delle attività del Gruppo (+) (E) Breve Medio LungoUpstream Own operationsAmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi postepay; Energy
RifiutiIProduzione di rifiuti lungo tutta la catena del valore (-) (E)Breve Medio LungoUpstream Own operations DownstreamAmbienteCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay
RErrata/non conforme gestione dei rifiutiBreveUpstream Own operations-Trasversali
ESRS E5 - Economia Circolare

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Condizioni di lavoroIMancata tutela dei diritti rispetto alle condizioni contrattuali, con riferimento
all'orario di lavoro,
all'occupazione sicura e ai salari adeguati (-) (P)
Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IMancata tutela dei diritti rispetto alla libertà di associazione e alla contrattazione collettiva (-) (P)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IPromozione dell'equilibrio tra vita privata e lavorativa (+) (E)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IIncidenti, infortuni e malattie professionali sul lavoro (-) (E)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RConflitti Sindacali, tensioni e stati di agitazione sindacale legate all'avvio del nuovo modello di recapito e alle altre azioni di trasformazione in corsoBreve MedioOwn operations-Trasversali
RIncidenti / Infortuni a lavoratori o contrattisti sui luoghi di lavoro
Infortuni a lavoratori o contrattisti sui luoghi di lavoro
derivanti dall'esecuzione delle
attività operative (es. attività di accettazione, trasporto e
smistamento; attività di recapito dei prodotti postali con particolare riferimento all'utilizzo di motoveicoli e autoveicoli aziendali, attività di sportelleria)
Breve MedioOwn operations-Trasversali
RControversie e contenziosi, giudiziali e extragiudiziali con fornitori, dipendenti, clienti o terzi soggetti che possono comportare risarcimento e/o pagamenti di sanzioniBreve MedioUpstream
Own operations
Downstream
-Trasversali
RRitardata reingegnerizzazione
dei processi operations e recapito.Difficoltà / ritardo nell'implementazione e sviluppo del modello operativo con conseguente mancato raggiungimento degli obiettivi di piano
Breve MedioUpstream
Own operations
Downstream
-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
OPossibilità di implementare piani di welfare e benessere del personale (es. promozione della genitorialità attiva), per aumentare l'attrattività sul mercato del lavoroMedio LungoOwn operations-Trasversali
Parità di trattamento e di opportunità per tuttiIPromozione della parità salariale di genere (+) (E)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IAttrazione, valorizzazione e formazione dei dipendenti (+) (E)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IEpisodi di violenza e molestie sul luogo di lavoro (-) (EBreve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IPromozione di un ambiente lavorativo che miri a favorire
pluralità e inclusione sociale e lavorativa di persone con
disabilità (+) (E)
Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RDifficoltà operative legate ai tassi di assenteismo e all'alto tasso di inabilità tra i dipendenti (inidoneità temporanea o definitiva alla mansione, limitazioni all'impiego), con potenziale impatto sulle iniziative pianificate volte ad
aumentare la produttività
Breve MedioOwn operations-Trasversali
OMaggiore capacità di attrazione di talenti sul mercato grazie a parità di trattamento, opportunità, tutela del lavoro e pluralità del contesto lavorativoMedio LungoOwn operations-Trasversali
Altri diritti connessi al lavoroIEpisodi di violazione della privacy dei lavoratori (-) (P)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancato rispetto della normativa sulla privacy. Trattamento dei dati personali in violazione delle disposizioni normative vigentiBreve MedioUpstream
Own operations
-Trasversali
ESRS S1 - Forza lavoro propria

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Condizioni di lavoroIMancata tutela dei diritti dei lavoratori nella catena del
valore rispetto alle condizioni contrattuali di lavoro con riferimento ad orario, occupazione sicura, salari adeguati ed equilibrio tra vita
privata e lavorativa, nonché rispetto alla libertà di associazione, al dialogo sociale e alla contrattazione collettiva (-) (P)
MedioUpstream
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IIncidenti, infortuni e malattie professionali sul lavoro con riferimento ai lavoratori nella catena del valore (-) (P)Breve MedioUpstream
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RInefficienze nella definizione dei rapporti con fornitori esterni, nelle attività operative, nonché nei rapporti di dipendenza del Gruppo da fornitori esterni, che possono compromettere il buon esito dell’attività di approvvigionamentoBreve MedioUpstream
Own operations
Downstream
-Trasversali
RIncidenti/infortuni a lavoratori o contrattisti sui luoghi di lavoro derivanti dall’esecuzione delle attività operative (es. attività di accettazione, trasporto e
smistamento; attività di recapito
dei prodotti postali con particolare riferimento all'utilizzo di motoveicoli e autoveicoli aziendali, attività di
sportelleria)
Breve MedioUpstream
Downstream
-Trasversali
Parità di trattamento e di opportunità per tuttiIPromozione della pluralità del
contesto lavorativo nella catena
del valore, con riferimento alla
parità di genere e di
retribuzione, alle misure contro
la violenza e le molestie di genere, alla formazione e
all'inclusione delle persone con disabilità (+) (P)
MedioUpstream
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
 IMancata tutela dei diritti umani lungo la catena del valore,
come lavoro minorile, lavoro
forzato o obbligatorio (-) (P)
Breve MedioUpstream
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
Altri diritti connessi al lavoroIEpisodi di violazione della privacy dei lavoratori nella catena del valore (-) (P)Breve MedioUpstream
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancato rispetto della normativa sulla privacy. Trattamento dei dati personali in violazione delle disposizioni normative vigentiBreve MedioUpstream
Own operations
Downstream
-Trasversali
RPeggioramento della reputation e mancato rispetto delle norme sulla tutela dei diritti umani derivante da rapporti con fornitori che sfruttano lavoro minorile/forzato in paesi extra-UEMedio LungoUpstream
Downstream
-Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Diritti economici, sociali e culturali delle comunitàIContributo allo sviluppo di aree
periferiche tramite la presenza
di servizi e infrastrutture del
Gruppo che promuovano
l'inclusione sociale delle
persone che vivono in situazione di disagio
economico (+) (E)
Breve MedioDownstreamPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IPromozione dellaTrasformazione digitale del Paese grazie all'introduzione e
all'erogazione di servizi innovativi (+) (P)
MedioUpstream
Own operations
Downstream
Persone
Ambiente
Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
ICreazione di valore economico e sociale condiviso per la comunità (+) (E)Breve MedioUpstream
Own operations
Downstream
Persone
Ambiente
Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
OPossibilità di accedere a fondi e contributi per la realizzazione di iniziative a beneficio delle aree urbane periferiche, anche sfruttando la presenza capillare sul territorio italiano che consente di avere visibilità dei prodotti e servizi offerti in tutto il territorio nazionaleLungoOwn operations-Trasversali
ESRS S3 - Comunità interessate

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finaliIEpisodi di violazione della privacy dei consumatori di attacchi informatici e di furti di
dati (-) (E)
Breve MedioDownstreamPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMalfunzionamento e/o carenze nella sicurezza dei sistemi informatici che possono
determinare violazioni di dati personali, perdita o
compromissione di
informazioni, blocchi o
rallentamenti operativi,
disservizi alla clientela
Breve MedioOwn operations-Trasversali
RMancato rispetto della normativa sulla privacy.
Trattamento dei dati personali in violazione delle disposizioni
delle normative vigenti
Breve MedioOwn operations-Trasversali
RUso inadeguato dei big data e dell'intelligenza artificiale e aumento delle violazioni della privacyLungoOwn operations-Trasversali
RRischi connessi all'impianto regolamentare/normativo per la tutela della concorrenza e del consumatore. Inasprimento
della normativa per la tutela della concorrenza e del consumatore, nonché esiti sfavorevoli di istruttorie condotte da parte delle Autorità competenti
Breve MedioOwn operations
Downstream
-Trasversali
Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finaliIMancato accesso a prodotti e servizi per le categorie di utenti più svantaggiate (-) (P)Breve MedioDownstreamPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IDigitalizzazione di prodotti e servizi e sviluppo di soluzioni innovative (+) (E)Breve MedioOwn operations
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
ISoddisfazione del cliente (+) (E)Breve MedioDownstreamPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IDanni economici nei confronti degli utenti disinformati rispetto ai prodotti e servizi offerti (-) (E)Breve MedioDownstreamPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancata soddisfazione esigenze della clientela. Erogazione di servizi e/o
collocamento di prodotti (anche in modalità integrata) che non
soddisfano le reali esigenze
della clientela business e retail in ambito postale/logistico, bancario, assicurativo, pagamenti, mobile e energy.
Limitata soddisfazione delle esigenze della clientela business e consumer, per i diversi prodotti e servizi, lungo
tutte le fasi del ciclo di vita del cliente
Breve Medio LungoOwn operations
Downstream
-Trasversali
RRischi connessi all'impianto regolamentare/normativo per la tutela della concorrenza e del consumatore. Inasprimento della normativa per la tutela della concorrenza
e del consumatore, nonché
esiti sfavorevoli di istruttorie condotte da parte delle Autorità competenti
Breve MedioOwn operations
Downstream
-Trasversali
OOpportunità di garantire l’accessibilità alla tutela della salute anche alle fasce più deboli della popolazione contribuendo allo sviluppo sostenibileLungoOwn operations-Servizi Assicurativi; Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione
OMaggiore capacità rispetto ai competitor nella comprensione dei bisogni dei clienti, anche con riferimento ai target in “digital divide”LungoOwn operations
Downstream
-Servizi Postepay; Servizi finanziari; Servizi Assicurativi
OAccelerazione della transizione verso la digitalizzazione, con conseguente aumento della domanda dei prodotti digitali offerti da Poste ItalianeMedioOwn operations
Downstream
-Trasversali
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
Cultura d'impresaIEpisodi di violazione del Codice Etico lungo tutta la catena del valore (-) (P)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RCrescita della regolamentazione in ambito di intelligenza artificiale e conseguente aumento della compliance pressureMedio LungoOwn operations-Trasversali
Protezione degli informatoriIEpisodi di violazione del sistema di whistleblowing (-) (E)Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancato rispetto della normativa in materia di whistleblowingBreveOwn operations-Trasversali
Impegno politico e attività di lobbyingIPratiche anticoncorrenziali e violazioni antitrust (-) (P)Breve MedioUpstream
Own operations
Downstream
PersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamentoISensibilizzazione dei fornitori sulle tematiche ESG (+) (E)Breve MedioUpstreamPersone
Ambiente
Corrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RInefficienze legate ai rapporti con i fornitori nell'ambito del processo di procurement:
Possibilità che si configurino delle inefficienze nella
definizione dei rapporti con fornitori esterni, nelle attività
operative, nonché nei rapporti di dipendenza del Gruppo da fornitori esterni, che possono
compromettere il buon esito dell'attività di
approvvigionamento
Breve MedioUpstream
Own operations
Downstream
-Trasversali
Corruzione attiva e passivaIPromozione della
consapevolezza dei lavoratori rispetto alla corruzione attiva e
passiva (+) (E)
Breve MedioOwn operationsPersoneCorrispondenza, Pacchi e Distribuzione; Servizi Postepay; Energy; Servizi finanziari; Servizi assicurativi
RMancata osservanza/adeguamento delle disposizioni normative in materia di corruzioneBreveOwn operations-Trasversali
ESRS G1 - Condotta delle imprese

ESRS SUB-TOPICIROIRO DescrizioneOrizzonte temporaleCatena del valoreIncidenza degli impattiBusiness Unit
-IContributo alla Crescita sostenibile del Paese grazie ai prodotti di investimento e di assicurazione del Gruppo (+) (E)Breve MedioOwn operations
Downstream
Persone
Ambiente
Servizi finanziari; Servizi assicurativi
IPromozione di pratiche di investimento e assicurazione responsabile (+) (E)Breve MedioOwn operations
Downstream
Persone
Ambiente
Servizi finanziari; Servizi assicurativi
OMaggiore attrattività sul mercato derivante dall'aumento delle operazioni/pratiche di investimento che tengono conto dei profili ESG, nonché dell'offerta di prodotti/soluzioni assicurative sostenibili

Breve Medio

Own operations
Downstream
-Servizi finanziari; Servizi assicurativi
ESRS ENTITY - SPECIFIC - Finanza sostenibile