Gli obiettivi riportati sono stati definiti nell’ambito del più ampio Piano Strategico.
Ambiente
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Obiettivo |
Target |
Ambito |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Riduzione delle emissioni assolute Scope 1 e 2 |
-15% entro il 2030 (rispetto a un valore base 2024: 151.381 tCO2e) |
Poste Italiane |
2024 |
New |
|
Ammodernamento della flotta su gomma (flotta a 3 ruote) |
Acquisizione di 350 veicoli a 3 ruote con modelli più efficienti entro il 2026 |
Logistica |
2025 |
New |
|
Utilizzo di combustibili a basse emissioni (HVO) |
Mantenimento nel 2026 di almeno il 10% di HVO sui veicoli ad uso strumentale del Gruppo abilitati |
Logistica |
2025 |
Utilizzo del 10% di HVO sui veicoli abilitati del Gruppo nel 2025 |
|
Utilizzo di combustibili a basse emissioni (SAF) |
Mantenimento dell’utilizzo annuo di almeno il 4% di SAF sugli aeromobili della flotta PAC fino al 2028 |
Logistica |
2025 |
Utilizzo del 4% di SAF sugli aeromobili della flotta PAC nel 2025 |
|
Ammodernamento della flotta aerea |
Sostituzione di almeno un aeromobile di tipo 737-400 con un mezzo più moderno ed efficiente entro il 2028 |
Logistica |
2025 |
Un aeromobile di tipo 737-400 sostituito con un mezzo più moderno ed efficiente |
|
Installazione delle stazioni di ricarica per i veicoli elettrici fruibili da fornitori esterni |
200 stazioni di ricarica da rendere attive entro il 2026 |
Logistica e Immobiliare |
2024 |
200 stazioni di ricarica installate ed in corso di progressiva attivazione |
|
Sviluppo della rete di prossimità alternativa alla consegna a domicilio efficiente, estesa e vicina al cittadino (Green Delivery) |
>96% di cittadini con una distanza di 2,5 km da un punto di prossimità entro il 2028 |
Logistica |
2023 |
95% |
|
Rete PuntoPoste Locker |
Installare ulteriori 1.200 punti locker entro il 2026 |
Logistica |
2025 |
1.260 punti locker installati nel 2025 |
|
Fotovoltaico: Aumentare la produzione di GWh di energia rinnovabile utilizzabile in autoconsumo |
+40GWh di energia rinnovabile prodotta entro il 2026 |
Immobiliare |
2020 |
+35 GWh |
|
Introdurre soluzioni di Smart Building sul patrimonio immobiliare del Gruppo |
-17GWh di energia consumata entro il 2027 |
Immobiliare |
2020 |
-10,5 GWh cumulato |
|
Vendere energia elettrica interamente prodotta tramite fonti rinnovabili e compensare le emissioni di CO2 derivanti dal consumo di gas naturale venduto dal Gruppo, attraverso l’utilizzo di strumenti di compensazione di tali emissioni (ad es. tramite crediti volontari di CO2 off-setting) |
100% di energia venduta prodotta al 100% da fonti rinnovabili; 100% di compensazione delle emissioni di CO2 relative al gas venduto ai clienti retail |
Energy |
Ogni anno |
100% di energia venduta prodotta al 100% da fonti rinnovabili nel 2025; 100% di compensazione delle emissioni di CO2 relative al gas venduto ai clienti retail nel 2025 |
|
Obiettivo |
Target |
Ambito dell’obiettivo |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Riduzione della carta nei centri logistici |
0,59 fogli per oggetto (f/o) a firma (metrica relativa) nel 2025 |
Logistica |
2022 |
Obiettivo raggiunto 0,59 fogli per oggetto (f/o) a firma (metrica relativa) |
|
Digitalizzazione delle lettere di vettura |
Completamento del progetto di digitalizzazione delle lettere di vettura entro il 2026 |
Uffici Postali |
2025 |
New |
|
Progetto Full Digital per i servizi postali a valore legale |
12 mln di cartoline di ritorno cartacee digitalizzate near real time entro il 2026 |
Uffici Postali |
2025 |
5 mln di cartoline di ritorno cartacee digitalizzate near real time |
|
Dematerializzazione documenti |
Completamento del progetto di dematerializzazione dei documenti entro il 2027 |
Uffici Postali |
2023 |
Avviata la dematerializzazione di un primo set di modulistica ad uso clienti retail |
|
Riduzione della plastica nell’offerta business |
Mantenimento annuale di packaging realizzato con materiale riciclato al 60%, riciclabile e riutilizzabile |
Servizi |
2025 |
Nel 2025 è stato utilizzato un packaging realizzato con materiale riciclato al 60%, riciclabile e riutilizzabile |
|
Packaging 100% green e plastic free nell’offerta retail e small business |
Estensione dell’offerta a tutti gli Uffici Postali entro il 2026 |
Uffici Postali |
2025 |
4.000 Uffici Postali abilitati |
|
Incrementare il numero di carte in materiale eco-sostenibile |
20 mln di carte eco-sostenibili entro il 2026 |
Prodotti |
2020 |
20,4 mln |
|
Incrementare le transazioni contactless |
1,9 mld di transazioni annue entro il 2026 |
Servizi |
2022 |
1,85 mld |
|
Progetto “Scarpa vecchia fa buon gioco” |
4.000 kg di scarpe antinfortunistiche da raccogliere e materiale da avviare a recupero e riutilizzo entro il 2025 |
Tutto il territorio nazionale |
2024 |
Oltre 11.000 Kg di scarpe recuperate ed avviate al riutilizzo nel 2025 |
|
Progetto “Scarpa vecchia fa buon gioco” |
5.000 kg di scarpe smaltiti nel 2025 |
Tutto il territorio nazionale |
2025 |
5.000 kg di scarpe smaltiti annualmente fino al 2026 |
|
Valori ritrovati |
Revisione processo di gestione e rinnovo protocollo di intesa entro 2025 |
Tutto il territorio nazionale |
2024 |
Completata la revisione del processo di gestione operativo e rinnovato il protocollo d’intesa con Caritas e altri Enti del Terzo Settore |
|
Incentivazione delle pratiche sostenibili e di economia circolare attraverso Postalo |
Incremento utenti registrati +10% entro il 2026; incremento annunci +20%; entro il 2026 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
Sociale
|
Obiettivo |
Target |
Ambito dell'obiettivo |
Anno base |
Risultato 2025 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Promuovere lo sviluppo e l'aggiornamento delle competenze strategiche e distintive, garantendo la formazione continua di tutti i dipendenti del Gruppo |
25 mln ore di formazione entro il 2028 |
Poste Italiane |
2023 |
11,9 di ore di cui circa 5,9 mln nel 2025 |
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|
Campus Italia: centri di formazione dedicati ai dipendenti del Gruppo |
5 centri di formazione entro il il 2028 |
Poste Italiane |
2023 |
Avviata fase conclusiva per la definizione dei layout e fattibilità tecnico progettuale |
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Sviluppo di un framework ethics driven a supporto dell'Intelligenza Artificiale |
- Realizzazione della Policy e individuazione di strumenti per presidiare l'approccio ethics driven nei processi AI entro il 2028 |
Poste Italiane |
2023 |
Erogati l'AI TALK Manifesto Policy Ethics Driven e il percorso di formazione online "LabAI Ethics" |
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Favorire l'alleanza tra il mondo aziendale e scolastico con nuove opportunità di orientamento a favore delle giovani generazioni (figli dei dipendenti e studenti) anche attraverso il coinvolgimento attivo di professionisti aziendali |
40 edizioni entro il 2025 |
Figli dei dipendenti e studenti |
2023 |
73 edizioni |
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Raccogliere elementi quanti-qualitativi e sperimentali per ridefinire le politiche di gestione e sviluppo delle persone, tenendo conto delle tematiche intergenerazionali |
Attivazione entro il 2026 di: 1 iniziativa pilota su un cluster over 55, per sperimentare soluzioni finalizzate al miglioramento del benessere e della consapevolezza dei partecipanti; 1 webinar di sensibilizzazione sulle tematiche intergenerazionali |
Poste Italiane |
2025 |
New |
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Rafforzare a livello nazionale misure di caring e di ascolto per i dipendenti che si trovino in situazioni di vulnerabilità e fragilità per sostenere il loro benessere mentale e motivazionale |
Attivazione dei servizi a livello nazionale servizi di caring e ascolto entro il 2025 |
Poste Italiane |
2023 |
Attivazione del piano per benessere mentale e supporto psicologico a favore dei dipendenti a livello nazionale |
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|
Promozione delle attività dei gruppi di Employee Resource Group (E.R.G.) anche con riferimento alle iniziative connesse all'inclusione LGBTQ+ |
2 misure / interventi realizzati entro il 2025 |
Poste Italiane |
2023 |
Realizzazione di 5 diversificate misure aziendali |
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Formazione per l'Accessibilità e l'Inclusione Digitale |
1 Survey; 12 Focus Group; 10 iniziative formative con format/strumenti accessibili entro il 2026 |
Poste Italiane |
2024 |
Attività completata |
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|
Diminuire l'indice di frequenza degli infortuni sul lavoro |
Raggiungere e mantenere una riduzione del -2% dell'indice di frequenza nell'area Posta, Comunicazione e Logistica entro il 2028 rispetto al 2024 |
Poste Italiane |
2024 |
L'indice di frequenza degli infortuni sul lavoro nel 2025 è al -2,74% rispetto al 2024 |
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Aggiornamento formazione 81/08 per preposti PCL con docenza interna aziendale |
8 edizioni (max 30 partecipanti/edizione) entro il 2026 |
Specifici target |
2025 |
New |
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|
Formazione istruttori guida sicura PCL |
2 edizioni (max 12 partecipanti/edizione) entro il 2026 |
Specifici target |
2025 |
New |
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Campagna formativa rivolta a DUP di Uffici Postali che hanno subito eventi di rapina e aggressione verificatisi negli ultimi 3 anni |
68 edizioni (max 15 partecipanti/edizione) entro il 2027 |
Specifici target |
2025 |
New |
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|
Ampliamento delle modalità di rilevazione del feedback degli utenti relativo alle funzionalità dell'app NoidiPoste |
Rilascio sperimentale su tre funzionalità dell'app NoidiPoste di funnel per la rilevazione continuativa del gradimento entro il 2027 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
||||
|
Attivazione di un servizio di orientamento e primo contatto per la prevenzione e la gestione di episodi di molestie, violenze e discriminazioni di genere negli ambienti di lavoro |
- Attivazione del servizio in collaborazione con soggetti esterni qualificati entro il 2027 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
||||
|
Sviluppo di una politica aziendale per l'inclusione lavorativa delle persone con disabilità |
Formalizzazione Policy lavoro inclusivo delle persone con disabilità entro il 2026 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
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|
Promuovere l'adozione di un percorso strutturato volto a stimolare i gruppi E.R.G. nell'individuazione di proposte innovative |
N. 5 proposte innovative da parte degli E.R.G. entro il 2026 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
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|
Strutturazione di un piano di change relativo alla progressiva adozione delle nuove Linee guida Linguaggio Inclusivo |
Almeno N. 5 azioni di sensibilizzazione culturale e di change entro il 2027 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
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|
Piano di coinvolgimento del personale dipendente per la partecipazione a programmi di people care e welfare |
Ingaggio di almeno N. 200 Ambassador dedicati a people care e welfare entro il 2027 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
||||
|
Promuovere la crescita delle giovani generazioni e la sensibilizzazione nelle relazioni genitoriali |
Almeno N. 15 iniziative per figli/e e famiglie entro il 2027 |
Poste Italiane |
2025 |
New |
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|
Obiettivo |
Target |
Ambito |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Svolgere audit di sostenibilità (ESG) volti a definire, instaurare e consolidare un rapporto di fornitura conforme al rispetto delle Minimum Safeguards e in grado di fornire supporto al processo di allineamento alla Tassonomia delle attività economiche acquisite da terzi da parte del Gruppo Poste Italiane |
100% dei fornitori qualificati del Gruppo sottoposti ad audit di sostenibilità entro il 2026 |
Procurement |
2022 |
Svolti audit a copertura nazionale con riguardo all’esecuzione e gestione degli accordi quadro stipulati da Poste Italiane a seguito di procedure competitive sottoposte alla disciplina in materia di contratti pubblici anche aventi ad oggetto lavori edili ed impiantistici |
|
Evoluzione del modello di sustainable procurement di Gruppo in ottica di mitigazione dei rischi ESG lungo la catena di fornitura, attraverso la valutazione e il monitoraggio del grado di sostenibilità della supply chain e la definizione di una roadmap in linea con quanto previsto dalle evoluzioni del contesto normativo e in particolare dalla CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). |
Definizione del modello di sustainable procurement in ottica CSDDD entro il 2026 |
Procurement |
2024 |
Definita roadmap per l’avvio di attività di ingaggio di selezionati fornitori, incluse attività di induction, ascolto e verifiche mirate
|
| Obiettivo | Target | Ambito dell'obiettivo | Anno base | Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Progetto Polis | Creazione di «sportelli unici» per 6.933 Uffici Postali ubicati nei piccoli comuni entro il 2026 Realizzazione di una rete nazionale formata da 250 spazi per il co-working entro il 2026 |
Territorio Nazionale | 2022 | Polis: interventi conclusi 4.849 Coworking: interventi conclusi 160 |
| Incrementare il numero di iniziative in ambito sportivo e sociale sostenute da Poste Italiane nelle regioni del Sud e delle isole | Sostenere almeno il 20% delle iniziative in ambito sport e sociale nelle regioni del Sud e delle isole (numero iniziative) | Territorio Nazionale | 2024 | New |
| Incrementare il numero delle iniziative in ambito sociale sostenute da Poste Italiane in favore delle categorie svantaggiate, con particolare riguardo alle persone in condizione di fragilità e ai giovani | Sostenere almeno il 20% delle iniziative in ambito sociale, con particolare riguardo alle categorie svantaggiate, alle persone in condizione di fragilità e ai giovani, entro il 2025 |
Territorio Nazionale | 2025 | 44% |
| Education: iniziative volte a favorire l’adozione di scelte finanziarie consapevoli e sostenibili e la familiarità con le opportunità offerte dall’evoluzione digitale, nonché avviare nuovi filoni divulgativi sui temi della Sostenibilità e del mondo imprenditoriale | Iniziative/contenuti per i cittadini/clienti: 150 nel 2025 e 150 nel 2026 |
Territorio Nazionale | 2024 | 215 iniziative/contenuti nel 2025 |
| Definizione di Corporate Accelerator con modello «Hub&Spoke» a supporto dell’imprenditoria nazionale anche in ottica D&I (start up, imprenditoria femminile, ecc.) | 4 iniziative entro il 2028 | Territorio Nazionale | 2023 | Analisi azioni a supporto dello sviluppo dell’imprenditorialità, dell’identificazione di partnership territoriali e definizione di iniziative digitali ad impatto |
|
Obiettivo |
Target |
Ambito |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Implementazione del framework per favorire l’inclusione digitale promuovendo pari opportunità e assicurando l’accesso equo e inclusivo a tutti |
Implementazione del framework per accessibilità digitale entro il 2025 |
Clienti appartenenti a categorie vulnerabili |
2023 |
|
|
Aumentare la Customer Experience |
+10pp Net Promoter Score (valore della customer experience di Gruppo) entro il 2028 |
Clienti |
2023 |
3 , Net Promoter Score |
|
Aperture di conti correnti online per favorire l'accessibilità al prodotto da parte di tutti i clienti, in particolare quelle categorie che vivono in zone meno servite dal sistema bancario o che hanno problemi di mobilità |
6% nel 2026 |
Clienti |
2024 |
5 % |
|
Sottoscrizione di prodotti finanziari (in aggiunta a Conti e Libretti) online anche attraverso promozioni dedicate, per favorire l'accessibilità al prodotto da parte di tutti i clienti, in particolare quelle categorie che vivono in zone meno servite dal sistema bancario o che hanno problemi di mobilità |
15% nel 2026 |
Clienti |
2024 |
16 % |
|
Lancio nuovo assetto delle zone SCM (Specialista Consulente Mobile) con introduzione della doppia figura specialistica (SCM dinamico/personal) per migliorare il presidio delle aree geografiche più difficili da raggiungere |
Realizzazione di oltre 650 nuove Zone SCM entro il 2025 |
Clienti |
2024 |
Realizzate 696 one SCM |
|
Mantenimento dei prodotti e dei servizi dedicati alle fasce più vulnerabili della clientela Rinnovo ed evoluzione dei prodotti/servizi dedicati a fasce più vulnerabili della popolazione: Mutuo Giovani, Conto di Base, sospensione rate mutuo, violenza di genere, buono dedicato ai minori, deposito super smart pensione, assicurazione gratuita sui prelievi pensione) |
Mantenimento offerte dedicate a clientela vulnerabile entro il 2025. Mantenimento del 100% delle offerte dedicate alla clientela vulnerabile entro il 2025 |
Clienti appartenenti a categorie vulnerabili |
2024 |
Offerte dedicate a clientela vulnerabile mantenute |
|
Incrementare il numero di contratti in tecnologia Ultrabroadband (Poste Casa Ultraveloce) che prevedano attivazione in modalità paperless |
122.000 attivazioni entro il 2026 |
Clienti |
2024 |
88.063 attivazioni |
|
Lancio del servizio SIM Virtuale (e-SIM) |
Commercializzazione entro fine 2025 |
Clienti |
2024 |
Servizio commercializzato |
|
Sviluppo e diffusione di servizi digitali e paperless nella fornitura di energia |
>95% di contratti paperless entro il 2025 |
Clienti |
2021 |
>95% di contratti paperless acquisiti nel 2025 >40% di bollette digitali nel 2025 |
|
Sviluppo e diffusione di servizi digitali e paperless nella fornitura di energia |
>95% di contratti paperless entro il 2026 >40% di bollette digitali e/o pagamenti digitali entro il 2026 |
Clienti |
2025 |
New |
|
Esecuzione dei test di Disaster Recovery a garanzia del corretto funzionamento della piattaforma ICT |
2 nel 2025 |
Clienti |
2024 |
Nel corso del 2025 sono stati effettuati complessivamente 4 test di DR rispetto ai 2 fissati come target. Ogni ciclo di test è stato effettuato sulle 4 funzioni/SdG BancoPosta, PostePay, BPF SGR, PosteVita |
|
Esecuzione dei test di Disaster Recovery a garanzia del corretto funzionamento della piattaforma ICT |
4 nel 2026 4 nel 2027 |
Clienti |
2025 |
New |
|
Esercitazioni incidenti di gruppo |
3 esercitazioni entro il 2026 |
Dipendenti |
2023 |
Nel 2025 sono state svolte 2 esercitazioni |
|
Cyber Security Program |
Coinvolgimento di almeno 36.000 dipendenti per ogni campagna per almeno 2 wave nel 2026 |
Dipendenti |
2024 |
Nel 2025 sono state svolte le 2 wave con coinvolgimento di oltre 37.000 dipendenti per ognuna di esse |
|
Estensione all’operatività su canale fisico di sportello della Piattaforma Integrata Antifrode (PIAF), con l’obiettivi di contrastare le frodi e migliorare la soddisfazione della clientela |
Rilascio della soluzione entro la fine del 2028 |
Clienti |
2024 |
Completata l'integrazione in PIAF dei flussi di trasferimento fondi da Ufficio Postale e di conseguenza avviato il processo di prevenzione e monitoraggio anti-frode di bonifici istantanei e ordinari e postagiro |
|
Ampliamento del perimetro della Piattaforma Integrata Antifrode (PIAF) con l’obiettivo di prevenzione delle frodi a tutela della clientela dei depositi di risparmio postale e di quella dei servizi di spedizione di logistica pacchi |
Rilascio della soluzione entro la fine del 2028 |
Clienti |
2024 |
Definiti e condivisi con BancoPosta i macro-requisiti per il progetto di integrazione in PIAF delle operazioni di Risparmio Postale, delineando il perimetro dei servizi da sottomettere a monitoraggio e individuando il conseguente valore atteso di miglioramento delle performance dei servizi erogati per conto di CDP |
|
Adozione piena delle disposizioni del GDPR che portano alla copertura di tutti gli obiettivi della politica in materia di protezione dei dati personali |
Revisione annuale di tutti i 14 ambiti di Compliance previsti nel Riesame Privacy |
Clienti interni |
2024 |
Nel corso del 2025 sono stati rafforzati tutti i 14 presidi del framework e indirizzate ulteriori azioni di miglioramento a livello di Gruppo |
|
Assistenza gestita con AI |
Mantenere almeno il 48% delle richieste di assistenza gestite in self anche con AI per singolo anno fino al 2031 |
Clienti |
2024 |
53,8% - richieste di assistenza gestite in self anche con AI 10% - attività operatore di assistenza supportate da AI |
La Customer Satisfaction delle business unit viene misurata due volte l’anno (Maggio e Ottobre) attraverso una survey di Net Promoter Score che misura la probabilità che un cliente consigli i prodotti e servizi di Poste Italiane. I clienti che, a seguito dell’indagine di Customer Satisfaction 2024, si sono dichiarati soddisfatti sono pari all’85%. Tale valore risulta essere superiore al target atteso per lo stesso anno, pari invece all’84%. La metodologia utilizzata per la survey prevede una scala di valutazione del livello di soddisfazione che va da 0 a 10. Per quanto concerne, invece, la copertura del dato, essa è pari al 100% ed è coerente con gli obiettivi di Customer Satisfaction di Gruppo assegnati.
Governance
|
Obiettivo |
Target |
Ambito dell'obiettivo |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Elaborazione della Politica per la gestione della condotta delle imprese (CSRD – ESRS G1 – 2) |
Entro il 2025 |
Poste Italiane |
2024 |
Conclusa l’elaborazione del documento di Politica per la gestione della condotta delle imprese (CSRD – ESRS G1 – 2) |
|
Rafforzamento del Sistema di Controllo Interno sull'Informativa di Sostenibilità attraverso l'acquisizione di una piattaforma di data collection e la formalizzazione di procedure normative a uso interno in ottica risk-based |
Entro il 2027 |
Poste Italiane |
2024 |
Finalizzata prima fase dell'implementazione del Sistema di Controllo interno dell'Informativa di Sostenibilità. Adozione della piattaforma informatica per 2027 |
|
Realizzazione di incontri istituzionali per illustrazione Progetto Polis e proposizione colonnine ricariche |
6.933 incontri entro il 2026 |
Tutto il territorio nazionale |
2025 |
New |
|
Realizzazione di incontri istituzionali per proposizione coworking |
250 incontri entro il 2026 |
Tutto il territorio nazionale |
2025 |
New |
|
ESG Supply Chain |
42,5% di procedure competitive di acquisto che presentano requisiti e criteri in tutte le dimensioni ESG entro il 2026 |
P |
|
|
|
Obiettivo |
Target |
Ambito dell'obiettivo |
Anno base |
Risultato 2025 |
|---|---|---|---|---|
|
Integrazione di ulteriori strategie ESG nei fondi retail sempre aperti al collocamento con componente principale obbligazionaria (trasformazione da art. 6 ad art. 8 SFDR) |
2 fondi entro il 2026 |
Società BancoPosta Fondi SGR |
2024 |
Identificati i due fondi da trasformare da art. 6 a art. 8 SFDR |
|
Aumentare il numero di fondi retail sempre aperti al collocamento che integrano una strategia - anche in concorrenza con altre - che miri al controllo e contenimento delle emissioni di carbonio |
2 ulteriori fondi entro il 2025 |
Società BancoPosta Fondi SGR |
2024 |
Attività completata |
|
Mantenimento del 100% dell'offerta di prodotti di investimento costituita da prodotti che promuovono caratteristiche ambientali e/o sociali |
100% dell'offerta di prodotti di investimento entro il 2025 |
Società Poste Vita |
2024 |
Attività completata |
|
100% delle opzioni d'investimento che promuovono caratteristiche ambientali e/o sociali e investono in single name con un rating ESG medio ponderato di portafoglio pari o superiore alla soglia prevista dalla metodologia per la definizione delle caratteristiche di sostenibilità dei prodotti |
100% delle opzioni di investimento entro il 2025 |
Società Poste Vita |
2024 |
Attività completata |
|
Evoluzione dell'offerta dedicata ai Piccoli Operatori Economici (POE) lanciata a fine 2024 (comprensiva delle garanzie obbligatorie previste dalla Legge di Bilancio 2024 - rischi catastrofali) con una tariffazione del rischio basata sulle coordinate geografiche |
Evoluzione dell'offerta entro il 2025 |
Società Poste Vita |
2024 |
Attività completata |
|
Mantenimento del 100% dell'offerta di prodotti di investimento in commercializzazione costituita da prodotti che promuovono caratteristiche ambientali e/o sociali |
100% dell'offerta di prodotti di investimento entro il 2026 |
Società Poste Vita - prodotti IBIPs |
2025 |
New |
|
100% delle opzioni d'investimento che promuovono caratteristiche ambientali e/o sociali e che investono in single name, devono avere un rating ESG medio ponderato di portafoglio pari o superiore alla soglia prevista dalla metodologia per la definizione delle caratteristiche di sostenibilità dei prodotti |
100% delle opzioni di investimento entro il 2026 |
Investimenti responsabili |
2025 |
New |
|
Rispetto dei limiti di esposizione ai settori sensibili ovvero gestione degli eventuali eventi di violazione in linea con quanto previsto dalla normativa aziendale |
100% del totale degli attivi a cui si applica la linea guida per l'investimento in settori sensibili entro il 2026 |
Investimenti responsabili |
2025 |
New |
|
Ampliamento degli indicatori di misurazione del livello di sostenibilità dei fondi dedicati alla clientela retail (esclusi i fondi istituzionali e i portafogli ricevuti in delega) e sempre aperti al collocamento istituiti dalla SGR. Risponde all'obiettivo delle politiche di affrontare e gestire eventuali rischi per la performance complessiva del portafoglio, mitigare gli effetti negativi e favorire gli impatti positivi dei propri investimenti sull'ambiente e sulla società nel suo complesso |
2 nuovi indicatori entro il 2028 |
Società BancoPosta Fondi SGR |
2025 |
New |
Archivio bilanci
- Relazione Finanziaria Annuale 2024
- Bilancio Integrato 2023 - Sintesi
- Relazione Finanziaria Annuale 2023
- Bilancio Integrato 2022 - Sintesi
- Relazione Finanziaria Annuale 2022
- Bilancio Integrato 2021 - Sintesi
- Relazione Finanziaria Annuale 2021
- Bilancio Integrato 2020 - Sintesi
- Relazione Finanziaria Annuale 2020
- Relazione Finanziaria Annuale 2019
- Relazione Finanziaria Annuale 2018
- Bilancio di Sostenibilità 2017