Remunerazione

La politica per la remunerazione di Poste Italiane è definita in coerenza alle raccomandazioni formulate dal Codice di Autodisciplina, nonché per quanto attiene il personale rientrante nel perimetro di applicazione delle politiche di remunerazione e incentivazione del Patrimonio BancoPosta (e, in particolare, per le categorie di Risk Taker), ai sensi della Circolare Banca d’Italia n. 285 del 17 dicembre 2013 (e successivi aggiornamenti) e dell'EBA Regulatory Technical Stantards (RTS) tempo per tempo vigenti.
Le politiche di remunerazione e incentivazione di Poste Italiane sono definite allo scopo di attrarre, motivare e fidelizzare nel tempo risorse di elevato profilo professionale e manageriale in grado di contribuire alla realizzazione di risultati sostenibili nel tempo e di creazione di valore per gli stakeholder.
Il 27 febbraio 2018 durante il “Capital Markets Day”, l’AD-DG ha presentato il nuovo Piano strategico “Deliver 2022” e le direttrici prioritarie di business per il periodo 2018-2022.
Il Piano strategico delinea i presupposti per la creazione di valore sostenibile e condiviso con l’insieme degli stakeholder:

• azionisti e investitori, attraverso un forte allineamento negli interessi;
• clienti, con la conferma della focalizzazione sulla qualità del servizio;
• le persone di Poste Italiane, fondamentali per l’esecuzione del Piano strategico;
• la filiera fornitori-clienti in cui si inserisce Poste Italiane;
• la comunità nella quale Poste Italiane opera.

 
Alla luce di questi indirizzi strategici e al fine di supportare il raggiungimento degli obiettivi di medio-lungo periodo, la strategia remunerativa a partire dal 2018 si fonda sui seguenti pilastri:

• allineamento - la politica di remunerazione è una leva fondamentale per l’allineamento del management agli interessi dell’azionista e degli investitori;
• commitment - l’architettura della remunerazione sostiene la responsabilizzazione sugli obiettivi del Piano strategico da parte di tutto il management;
• sostenibilità - la creazione di valore nel tempo è condizione essenziale per l’incentivazione dei risultati;
• impegno - tutte le persone sono ingaggiate nel processo di trasformazione.

 
La politica di remunerazione è strutturata in modo da garantire un adeguato bilanciamento tra le componenti fisse e variabili, e – nell'ambito delle variabili – tra quelle di breve e quelle di medio-lungo periodo, al fine di assicurare un equilibrio tra le componenti stesse e l'adozione di comportamenti allineati alla performance sostenibile del Gruppo.
La remunerazione degli Amministratori non esecutivi, in conformità a quanto raccomandato dal Codice di Autodisciplina, risulta legata all'impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto anche conto della rispettiva partecipazione a uno o più comitati costituiti nell'ambito del Consiglio di Amministrazione.

La politica è descritta nella Sezione I della Relazione sulla remunerazione approvata dal Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane, su proposta del Comitato Remunerazioni , la quale è a sua volta messa a disposizione del pubblico e sottoposta al voto consultivo dell'Assemblea degli azionisti, ai sensi dell'art. 123-ter del D. Lgs. n. 58/1998.

Per la politica di remunerazione e incentivazione del personale facente capo al Patrimonio BancoPosta, illustrata nell’Allegato “Linee guida sulle politiche di remunerazione e incentivazione del Patrimonio BancoPosta”, la deliberazione dell’Assemblea ha carattere vincolante.
In linea con la normativa di riferimento, sono inoltre fornite nominativamente, o in forma aggregata, le informazioni sui compensi corrisposti a specifiche categorie di personale.
Inoltre, è responsabilità dell’Assemblea approvare i piani di incentivazione basati su strumenti finanziari opportunamente descritti nel format del Documento informativo redatto ai sensi dell’art 84 bis del Regolamento Emittenti.

Ultimo aggiornamento: 27 aprile 2018